Las alertas de Agosto de BCG perspectives destacan en el apartado de Servicios financieros la publicación de su estudio anual sobre la evolución de la gestión de activos (Global Asset Management 2013) cuyo título, Capitalizing on the recovery, ya anticipa su principal conclusión: La gestión de activos financieros ha vuelto a dar resultados positivos en 2012, después de cuatro años de estancamiento, con aumento tanto del volumen de activos gestionados como del porcentaje de beneficios obtenidos. El estudio pormenoriza la diversa evolución de cada tipo de activo, advierte sobre la creciente complejidad de los productos y recomienda un alto grado de innovación para enfrentarse a una situación altamente volátil.
En Redefining Brazil’s emerging middle class se examinan los efectos que tendrá en términos de marketing y ventas el esperado crecimiento de la clase media brasileña en el horizonte 2020. Mientras la década 2000-2010 ha representado la salida de la pobreza para millones de hogares brasileños, en la presente década se prevé que más de nueve millones de familias se integren en las clases media y media-alta, representando un 85% del incremento del consumo global en ese período. Si quieren aprovechar ese enorme potencial de crecimiento, las compañías deberán tener en cuenta dos factores: Su presencia territorial deberá cubrir poblaciones más pequeñas y alejadas, a fin de adaptarse localmente al crecimiento de la clase media, y deberán seguir el efecto de esas incorporaciones en el cambio de los hábitos de consumo, ya que no todos los sectores crecerán al mismo ritmo, siendo previsible una aceleración mayor en los servicios personales, servicios financieros y educación privada.
Managing change at Save the children recoge la experiencia de reestructuración global de la ONG, constituyendo una estructura de gestión única para todos sus programas internacionales, reforzando el alineamiento global, mejorando la aplicación de recursos y experiencia y haciendo más eficientes las operaciones a través de los procesos y los sistemas. Para afrontar esa transformación los responsables de Save the children aplicaron los principios de gestión del cambio desarrollados en las mejores empresas del sector privado: Creación de una visión compartida del negocio, establecimiento de quick-wins para dar energía al proceso de cambio, acelerar el proceso de obtención de resultados, comprometer los recursos necesarios y comunicar con claridad incluso cuando hay malas noticias.
En la categoría de Energy &Environment se incluyen cuatro artículos. El primero, The Great, Global Shale-Gas Development Race inaugura una serie de artículos dedicados al shale gas, que provocará su segunda revolución en la explotación de hidrocarburos en el plazo de los próximos 4-6 años, con efectos muy significativos tanto en el precio del gas y del GNL como en los flujos de gas, y de forma local en los precios del petróleo. Seis países son los potenciales protagonistas de esa tendencia – Argentina, Polonia, Ucrania, China, Australia y Sudáfrica – y cuatro servicios serán indispensables para su desarrollo : la perforación de pozos (dada la gran cantidad de pozos requerida en la explotación del shale gas), los equipos de fracking, la provisión de arenas o cerámicas necesarias como agentes de sostén o apuntalamiento – proppant -, y los tubos con las propiedades adecuadas para las largas perforaciones horizontales y las altas presiones del fracking.
Siguiendo en el sector del gas natural, en Natural-Gas-Liquid derivatives: the energy tsunami’s next wave se examina el efecto que la abundancia de etano derivada del auge del shale gas está teniendo en los precios de los derivados en competencia – etileno/polietileno, propileno y butadieno – y en su volatilidad presente y futura.
Solar PV plus battery storage define la combinación de energía solar fotovoltaica + almacenamiento en baterías como tecnológicamente madura y financieramente interesante incluso en aplicaciones off-grid a condición de que se sea capaz de articular una propuesta de valor suficientemente atractiva y de establecer relaciones de colaboración con los distintos interesados – instaladores, gestores del sistema, etc.- que aporten las capacidades necesarias para su desarrollo.
Una entrevista al CEO de la Tennessee Valley Authority (TVA), utility de titularidad pública nacida en la época de la gran depresión, completa el apartado de energía.
Finalmente, dos artículos merecen posts específicos por su especial interés, que incorporaré próximamente: Business model innovation: Ten lessons from nonprofits y Corporate universities: An engine for human capital
Business readings 